第108章 日本超商发展模式（第2/2页）

“屁，你每年挣多少钱我能不知道？比我那个电影公司强太多了……”

两位老人家拌嘴，韩宣在一旁安静观察数据，超商发展到一定规模，利润率降低本来就是意料之中的事情，沃尔玛2015营业额接近5000亿美元，利润率却只有出人意料的3.3%，一百多亿美元的收入，完全是靠庞大的销售网支撑起来。

按照这份报表上来说，现在SOS在全美有623家分店，布朗大学里的那所不算，它是所有店面里最小的一个，数据不统计在里面。

想起大学那所奇葩便利店，韩宣似乎感觉自己抓到了什么。

这几个月来那所小店也能挣不少零花钱，庞大的销售网络不一定要靠总店来支撑，假如像是树干开枝散叶，再往下发展……

如同后世被日本企业收购的美国企业7-Eleven，还有日本自创的FamilyMart便利店营业模式。

场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种，依靠无数小型店面，每年销售额相当惊人，赶忙拿起笔把这个想法给记下来。

韩老爷子看见他写下的构思，顿时张大嘴巴。